WIZU Consulting
WIZU Consulting
ウィズユーコンサルティング
WIZUコンサルティング のストーリー
課題解決の『種』は皆さんの中に
眠っています。
私達はその『種』を見つけだし、具現化することが使命です。
システム業界に身を置いて約２０年の体験から、課題解決に必要なのはお客様の気づきや感覚をいかに言語化、具現化することだと気づきました。
他社の事例や他人のアドバイスは重要ですが、一番大事なことは、お客様の想いや夢を壊さないことです。その想いや夢をゴールに、現状の課題をスタートに設定し、その間のプロセスをお客様と一緒に具現化、具体化していきます。
ゴールに到達するまで、一緒に働き、一緒に悩み、一緒に突き進んでいくスタイル、それが伴走型コンサルティングです。
コンサルティングの得意領域
受託開発型のビジネスから自社製品・サービスを提供するビジネスへとシフトしたいと思う企業は多いことでしょう。
しかし、製品・販促・価格・商流などの企画構想から実務への落とし込みまでのノウハウが全てある企業は稀です。
私達はこれらのプロセスの企画から実行までを一気通貫でご支援できます。
システム
インテグレータ
DXが重要視されているにも関わらず、人の補充がされず、常にバタバタです。
しかし、会社全体の方針推進に待ったなしの状態で、八方ふさがりという企業様も多いのではないのでしょうか。
私達はDXの企画構想、システム導入・運用向けの助言、
プロジェクト管理のご支援ができます。
情報システム部門
経営陣やIT部門と現場の問題意識の乖離をどのように埋めていくのか？
現場作業の効率化と管理の効率化は本当にトレードオフの関係なのか？
こういった点にフォーカスして、課題を正確に認識し、解決を図っていきます。
私達は日本のモノ作りを積極的に応援していきます。
製造業
ＷＩＺＵ
コンサルティングの
ソリューション
伴走型コンサルティング
コンサルタントが貴社業務メンバーと行動を共にし、
同じ目線で、同じように仕事を行います。
これにより、管理者では気づかない現場の細かい問題点を把握でき、問題の根幹を探り当てることができます。
また、業務メンバーと一緒に汗をかくことで、業務改革、システム刷新に対する反発やアレルギーを緩和し、
プロジェクト全体をスムーズに進めることができます。
実行支援
コンサルティング後のシステム導入、運用支援、改善フェーズも
積極的に支援していきます。
例えば、プロジェクトマネージメント、要件定義、
品質管理の支援、運用改善点の調査支援など
一連のプロジェクトのタスクをご支援します。
システムに関することなら何でも相談してください。
稼げるビジネスモデル
作業の無駄の排除、省人化、残業時間削減・・・のようなコスト削減のアイディアだけでは、DXを推進できません。
「稼げるビジネスモデル」がDX推進のカギです。
私達は「稼げるビジネスモデル」に着目し、お客様のアイディアを実現するためのエッセンスを提供します。
タイでのビジネス支援
私達はタイにビジネスパートナーを持っており、システム開発、導入を中心に
貴社のビジネスを支援することができます。
また、タイ以外にも台湾、中国、ベトナムについても
ご相談可能です。
まずはご相談ください。
